Ein Business Retreat ist der bewusste Rückzug, der Tragweite wieder sichtbar macht — für Einzelne und für Führungsteams. Begleitet, kuratiert, vertraulich.
Rat aus getragener Verantwortung — nicht aus der Distanz der Beratung.
Transformation und Verantwortung — nicht aus der Beobachterrolle, sondern aus eigener operativer Praxis.
Geschäftsführung, Executive Interim Management und Situationen, in denen Entscheidungen Konsequenzen haben.
Fachliche Autorität in Führung, Vertrieb, Service und Transformation — u. a. in Handelsblatt, Springer Professional, Sales Excellence und marconomy.
Erfahrung aus Konzern, Mittelstand, Familienunternehmen und komplexen Unternehmensgruppen.
Ein Retreat bei BEI MIR. ist kein Seminar und kein Tagungspaket mit Rahmenprogramm. Es ist ein bewusst gestalteter Rückzug für Menschen, die Verantwortung tragen — gebaut um eine einzige Frage: Was braucht jetzt wirklich Klarheit?
Es gibt kein festes Programm. Der Ablauf richtet sich nach dem, was wirklich ansteht. Was bleibt, ist immer gleich: Distanz vom Alltag, Bewegung in der Natur, Ruhe und ein Gegenüber, das Verantwortung auf Top-Management-Level aus eigener Erfahrung kennt.
Große Entscheidungen brauchen den Abstand, aus dem man sie überblickt.
Für Geschäftsführer, CEOs, Vorstände und Unternehmer, die allein Abstand brauchen — vor einer weitreichenden Entscheidung, in einem Übergang oder zur persönlichen Neuorientierung. Sie knüpfen direkt an die bestehenden Formate an: Der Tag, Reset und Expedition.
Für Führungsteams, Geschäftsführungen und Gremien, die außerhalb des Tagesgeschäfts an Strategie, Zusammenarbeit oder Neuausrichtung arbeiten — moderiert, diskret, ohne Statusbericht-Routine. Dazu zählen Leadership- und Board-Formate.
Fokussierter Rückzug für ein konkretes Thema. Intensiv, kompakt, in sich geschlossen.
Abstand, Reflexion und Neuausrichtung — für Übergänge und strategische Weichenstellungen.
Für grundlegende Neuordnung — wenn es mehr braucht als ein Gespräch oder ein Wochenende.
Moderierte Klausur für Führungsteams — fokussiert auf konkrete Weichenstellungen und Ausrichtung.
Für umfassende strategische Neuausrichtung — mit Tiefe, Diskurs und gesicherter Ergebnisstruktur.
Für Vorstände, Aufsichtsräte und Beiräte — souveräne Beschlusskraft statt politischer Vorsicht.
Jedes Format wird in Inhalt, Dauer, Ort und Rahmen individuell abgestimmt. Angebot auf Anfrage.
BEI MIR. ist nicht am Schreibtisch entstanden, sondern draußen — rund ums Siebengebirge, wo die Gründer selbst Abstand gesucht haben. Dabei wurde eine einfache Erfahrung deutlich: Abseits des Alltags, in Bewegung und in der Natur, entstehen die besten Ideen und die tragfähigsten Lösungen. Das ist der Ursprung — nicht der vorgeschriebene Ort.
Der passende Ort wird gemeinsam gewählt — in Deutschland, Österreich, der Schweiz oder an einem anderen geeigneten Ort in Europa. Entscheidend ist nicht die Destination, sondern der richtige Rahmen: diskret, ruhig, hochwertig und nah an der Natur.
Die Formate finden in ausgewählten Boutique-Hotels, ruhigen Naturorten oder besonderen Rückzugsorten statt — dort, wo Abstand, Bewegung, Reflexion und echte Gespräche möglich werden.
Ein unverbindliches Gespräch. Wir klären dein Anliegen und prüfen die Resonanz.
Ein Reflexions-Fragebogen schärft das Thema; parallel wählen wir Ort und Dramaturgie passend zur Situation.
Das Retreat am gewählten Ort — fokussiert, ablenkungsfrei, in deinem Tempo. Walking Sessions, Reflexion, ehrliche Gespräche.
Eine strukturierte Zusammenfassung der Erkenntnisse und nächsten Schritte — damit das Gewonnene im Alltag trägt.
Für Geschäftsführer, CEOs und Vorstände, die physischen Abstand zum operativen Alltag brauchen, um strategische Fragen neu zu durchdenken. Das Rauschen im System — operative Hektik, ein Kopf, der permanent auf Hochtouren läuft — verdrängt die strategische Weitsicht. Die Gefahr: Betriebsblindheit an der Spitze.
Im Rückzug entsteht Klarheit. Drei Hebel wirken zusammen: physische Regeneration (die ruhige Ästhetik und Natur senken den Stresspegel), intellektuelle Tiefe (offener, unzensierter Diskurs auf C-Level, Optionen werden wertfrei seziert) und systemische Neuordnung (ein ganzheitlicher Blick auf Organisation und Rolle — du kehrst mit einem klaren Fahrplan zurück).
Für Führungsteams in der Klausur. In jedem Top-Team gibt es Reibung: unterschiedliche Persönlichkeiten, Bereichsegoismen, ungesagte Konflikte. Bei einer Klausur brechen sie unkontrolliert durch — oder werden aus falscher Harmonie totgeschwiegen. Moderiert der CEO selbst, gerät er in den Verdacht, Ergebnisse zu lenken. Die Gefahr: Silodenken und Reibungsverluste.
Als allparteiliche, unbestechliche Moderatoren schaffen wir echte Ausrichtung. Drei Hebel: Rollenklarheit (der CEO wird von der Doppelrolle Inhalt/Moderation entlastet), Tabus demaskieren (verdeckte Konflikte werden höflich, aber unmissverständlich angesprochen) und Ergebnisse sichern (präzise Protokollierung, damit Beschlüsse auch umgesetzt werden). Vorbereitung: vertrauliche Einzelgespräche mit jedem Teammitglied vorab.
Für Vorstände, Aufsichtsräte und Beiräte. Ohne unabhängige, sattelfeste Moderation verkommen Board Offsites zu zähen Statusberichten — die wirklich kritischen Themen werden aus politischer Vorsicht, Haftungsangst oder Sorge vor Gesichtsverlust umschifft. Die Gefahr: strategischer Stillstand.
Als neutrale Allianzpartner lösen wir diese Blockaden. Es wirken dieselben drei Moderations-Hebel — Rollenklarheit (Entlastung des Vorsitzenden), Tabus demaskieren, Ergebnisse sichern — mit dem Ziel souveräner Beschlusskraft. Auch hier: vertrauliche Einzelgespräche mit jedem Gremiumsmitglied in der Vorbereitung.
Wer bei BEI MIR. ein Retreat in Anspruch nimmt, kann Peter Kuhle danach nicht für ein Beratungs- oder Interimsmandat engagieren. Diese Regel gilt ohne Ausnahme — auch im Retreat.
Nur wer nichts verkaufen will, kann wirklich neutral sein und wirklich zuhören.
Strikte Geheimhaltung und NDA ab der ersten Sekunde.
Vom strukturierten Einzeltag bis zur mehrtägigen Begleitung.
Keine Beraterberichte, kein Foliensatz, reiner Fokus auf Diskurs und Klarheit.
Dein Ansprechpartner
Peter Kuhle hat selbst C-Level-Verantwortung getragen und anspruchsvolle Transformationen operativ umgesetzt — das schafft einen Austausch auf Augenhöhe: praxisnah, unabhängig, ehrlich. Was wir besprechen, bleibt vertraulich. Ohne Ausnahme.
Kein Verkaufsgespräch. Kein Pitch. Kein Programm. Ein unverbindliches, 30-minütiges Gespräch. Alles bleibt zwischen uns. Ohne Ausnahme.